Brancher, erfaring og kompetencer:

inu:it A/S, Danmark og Grønland: Direkør Danmark, Global Direktionsmedlem:

• Skrevet, udviklet, nedbrudt og eksekveret den globale corporate strategi
• Implementeret LEAN ledelse i administration herunder KPIer, tracking på medarbejder trivsel, løbende forbedringer og forretningstransparens til økonomi, samt personlig- og fagligudvikling
• Udviklet udførlig Business Case på nyt ITSM system
• HR-udvikling, mus struktur, bonusstruktur kaliberet til strategisk udvikling og overskud.
• Igangsat og opnået compliance proces herunder GDPR og igangsat ISO-standard 27001.
• Udviklet og implementeret kontrakt-setup for kunder
• Søsat og eksekveret procesapparat, herunder mappet over 200 end-to-end processer med tilhørende brugerguides globalt.
• Mappet global transfer pricing process
• Key Account Manager på større kunder
• Implementeret Project Management Office (PMO/Porteføljeledelse) for proaktiv planlægning og maksimere kundeserviceniveauet og information, samt udføre transparent kommunikation til kunder om status
• Udviklet Sociale Medier (SoMe) struktur og markedsføringsprocesser, for at skabe lokal awareness og forstærke virksomhedens brand og synlighed.

Banedanmark, Transition Manager:

• Forandringsleder på national IT-system og fysisk infrastruktur implementering
• Strateginedbrydning og eksekvering af national strategi i division med 260 ansatte.
• Eksekvering af forretningsudviklingsprojekter, undervisning i kommunikation i ledelsessystemet, implementering af LEAN ledelse i administration herunder KPI-udvikling, løbende forbedringer og idebank for medarbejder ideer.
• Drevet modningen/For-projekt for virksomhedens ITIL (IT Operating Model) Projekt– herunder drive prioriteringen af discipliner på tværs af organisationen, samt synliggørelse af fremtidige behov
• Drevet organisationsprojekter med mål for omstrukturering og tilpasning til fremtiden, samt udført executive opgaver for områdechef

Carlsberg Danmark A/S: Projekt- og Programledelse, LEAN ledelse

• Drevet forretningsudviklingsprojekter til forbedret bundlinje og overensstemmelse med ISO- standarder
• Programleder på national Business Excellence Program
• Styregruppemedlem på Intern Energy Management
• LEAN ledelse: formel uddannet i DI LEAN ledelse og LEAN Academy, samt meddriver på implementering af Kaizen Events Blitz
• Test Manager på Europæisk implementering af SAP
• Programleder på national investering i million anlæg
• Projektleder på ISO-standard afvigelser
• Projektleder, selv-udviklet system, proces flows og uddannelsestræner for kundeservice

LEGO System A/S, Generalist I Global Kapacitetsplanlægning & Mellemleder i Mould Design, Maturing & Manufacturing, samt Freeform Design (komplekse Legoklods element-designere)

·       Ledelsesansvar for 18 konstruktører, værktøjsmagere og elementdesignere

·       Ansvarlig for nedbrydning af LEGO corporate strategi i sektion med 130 medarbejdere i det samlede ledelsesteam

·       Global kapacitetsplanlægning, element modning, 3D konstruktion, produktion og fremstilling af støbeform.

·       Produktionsplanlægning og højlagerstyring

·       Stakeholder management globalt fra specialister til LEGO Corporate Management

·       Bestyrelsesinput til beslutningstagning, samt procesledelse af globale beslutningsprocesser i Sales & Operationsplanning mv.

·       Implementeret opfølgningsproces for globale investering i teknologiske- og lande investeringer for løbende justering – tilpasning til udbud og efterspørgsel

·       Implementeret LEAN tavlekoncept i to afdelinger, både som generalist og mellemleder med Outstanding niveau opnået indenfor et år. 

Bestyrelsesmedlem IDA lederforum (Ingeniørforeningens Lederforum Jylland), næstformand

• Etablering og eksekvering af arrangementer og events, der udvikler og understøtter ledere i Forummet udbyder uddannelse, mentorordninger, networking og kurser til at supportere og udvikle kompetencer for kommende eller nuværende ledere. Meddriver på den interne strategiproces for at sætte en fælles ledestjerne, samt nedbryde til actions til at opnå mål.

Bestyrelsesmedlem Morsø Erhvervsråd 

• Medlem af bestyrelsen i det lokale erhvervsråd. Jeg vil bringe mine strategi udvikling- og eksekveringskompetencer i spil, samt sørge for at virksomhederne reelle og faktuelle behov og mangler afspejles i erhvervsrådets koncepter og arrangementer. Virksomheder på Mors skal have værdi for pengene, og blomstrer endnu mere end de gør. 

LitePoint Corporation (Silicon Valley, USA) Supply Chain Intern

• Ansvarlig for kortlægning af forsyningskædeprocesser og flow for at skabe et stærkt fundament til reduktion af materiale omkostninger.
• Deltage i den daglige drift vedrørende indkøb og tilvejebringelse af R&D-afdelingens materialer til udvikling af nye produkter.

Destination Limfjorden Turismebranchen: Morsø, Struer og Skive Kommune

• Forretningsudvikling – synliggørelse af forretningsmål, struktur for rapportering, samt formalisering af viden og arbejdsgange via undervisning i Lean koncept og strategisk proces
• Udviklet standard power point præsentation fra den nationale strategi til drift, kommunikationsstruktur, områdefunktioner og formål, modelleret organisationens kernefortælling og synliggjort arbejdsgange. Formålet er præsentation af organisationen med høj kvalitet, intern awareness og formel viden til medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer der on-boardes
• Udviklet og mappet tværfunktionelle processer for at højne kundekvaliteten og overholdelse af GDPR
• Diverse administrative opgaver – opdateringer på web, tekstforfatning samt oversættelser til engelsk.